传统百货的日子更加不好过，今年下半年，不少传统百货将不会步入更加残忍的考验和挑战，市场倒逼百货展开深度调整和转型。　　据报导，最近深圳市民找到，本地零售名店新一佳经常出现货架空空的现象，有的门店重开，被曝出资金周转艰难、欠薪供货商货款的信息。随着电商行业的兴起，新一佳等百货实体店受到冲击，而日益减少的场地租金及人力成本，让百货经营步入了转型“阵痛期”。

　　百货业不会引起“破产潮”吗？回应，有专家指出，百货实体店及时调整角色，通过电商化、差异化、体验简化的构建，仍能打造出核心竞争力，构建转型升级的目标。　　百货遭遇衰落之受困　　创办于1995年、曾是业内大腕的新一佳百货餐馆于是以陷于危机。据报导，有媒体记者昨天探访了多家门店，找到园岭店、东方华都店宝安店、布吉中心广场店已陆续关门。

而正在营业的新一佳餐馆店内变得冷清，顾客和工作人员寥寥无几，部分货架空空如也。　　面临目前的困境，新一佳如何应付？涉及负责人称之为，内部不会重组。作为一家深圳本土且有20多年底蕴的公司，新一佳若能渡过难关，不致重拾新生。据报，早在7月1日，深圳市金融办和深圳市银行业协会已分别联合开会各涉及债权银行，商谈反对其转型发展的明确方案和措施。

　　实质上，像新一佳因为经营不欠佳而备受压力的事件并不是孤例。从上半年各大百货零售商业绩来看，广泛呈圆形增幅下降甚至负增长态势。联华超市净利润大叛八九成，卜蜂莲花持续亏损，人人乐上半年净利也大幅度下降，中百集团则大幅度亏损……各公司广泛这样说明下降原因：一是不受消费渠道多元化和电商冲击所致，二是卖场租金和人工成本下降。

　　据中国商业联合会统计资料，上半年全国百家重点大型零售企业零售额总计同比上升3.2%，增长速度与上年同期相比回升3.8个百分点。其中，6月份零售额同比上升1.1%，比起上年同月回升了3.7个百分点。　　据业内人士透漏，还包括百货在内的深圳实体零售商业上升快速增长也是不争的事实，尤其是电商在生鲜、服装、进口食品方面的快速增长快速增长，造成百货实体店的经营压力减小，并且经常出现了“实体店试衣扫码，线上出售”等一系列现象。

在经营成本大幅大幅度上升的现实状况下，经常出现“新一佳事件”不足为奇。　　强化体验展开仅有渠道销售　　深圳是国内商业的前沿阵地，大型零售巨头沃尔玛中国、华润万家就将总部设于深圳。深圳百货业堪称在国内独领风骚，弘业、天虹、太阳、岁宝、海雅等老字号业务遍布全国。

“新一佳”事件再次发生后，不少市民担忧否不会引发连锁反应。　　回应，深圳市零售商业行业协会的专家分析指出，经过十多年的互联网影响，年长消费者的消费习惯与消费心理已全然不同。

他们除了看上网购的便利性及商品多样性之外，更加不愿用金钱交换条件时间与舒适度。线下百货餐馆若不减缓转型改革的步伐，仍然沿用原有经营手法及商品结构，不会更加不合时宜。“不过，百货实体店现在开始减缓转型升级，采行确实有效地、继续执行度低的实招，构建电商化、差异化、体验化经营，坚信依然不会步入可持续发展的好时机。所谓‘破产潮’，现在来说难道还为时尚早。

”　　事实上，深圳百货商家是全国最先开始转型升级的，大多已获得较好效果。一方面，对于网购无法获取的现实场景和体验感觉，百货实体店都在扩展这方面的业务内容，扬长避短，与网购构成实质上的差异化竞争；另一方面，实体百货店的销售都展开线上线下融合，展开仅有渠道销售。例如，华润万家去年在前海自贸区内班车“港货店”，同时为因应线上线下一体化，其官方购物平台e万家也同时上线，“海外购得品质+探亲购得优惠”的商业目标让国内零售界深感震动。　　去年10月，天虹商场宣告官方APP“虹领巾”作为仅有渠道战略的统率角色月上线。

“虹领巾”相连了顾客和后台，向后相连会员中心、营销中心、大数据中心、仅有渠道销售中心、流量中心，向前给定购物平台、营销中心、会员联盟、本地生活四大核心功能，仅次于特点是基于门店和专柜O2O，再行做到深度再行做到广度。据业内专家讲解，这种线上线下深度融合的方式被业界普遍认为为实体店回头电商化道路的代表模式。

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